고품질 개발 강화: EVADA의 2024년 연말 회의

EVADA는 2025년 1월 17일부터 18일까지 샤먼 본사에서 2024년 연말 요약 회의를 개최하여 지난해의 전략적 실행을 포괄적으로 검토하고 미래 개발 방향을 정확하게 설정했습니다.

EVADA가 참석한 회의'사장, 임원, 부서장은 지난해의 성과를 돌아보고 2025년의 기회와 과제를 기대했습니다.

에바다 사장 왕용준 씨가 개회사를 했습니다. "가치는 시장에 반영되어야 하므로 문제 해결 능력을 향상시키는 것이 중요합니다. 으아아아아 왕 사장은 2016년 이후 운영 관리 변화에 대한 심층 분석을 제공하면서 회사가 3차례의 기업가적 개선을 통해 목표 가치 사슬 관리 모델을 성공적으로 구현한 방법을 강조했습니다. 그는 또한 회사를 철저히 분석했습니다.'복잡하고 역동적인 시장 환경에서 회사의 전반적인 발전을 검토하고, 지난 1년 동안 설정한 목표를 달성했는지 확인합니다.

왕 사장은 2025년 목표에 대해 강한 자신감을 표명했으며, EVADA가 국내 UPS 산업의 상위 5위 기업이라는 지위를 유지하고 더욱 앞서 나가는 한편, 재무 데이터의 엄격성을 꾸준히 개선하는 것을 목표로 했습니다. 그는 서비스 중심 경영을 구축하여 고품질 개발을 강화해야 한다고 강조하며, 운영과 서비스라는 두 가지 차원에서 포괄적인 돌파구를 찾는 데 주력했습니다.

운영 측면에서는 제품 개발, 시장 확대, 고객 요구 사항에 대한 심층적 탐색에 중점을 두어 운영 효율성을 개선할 것입니다. 서비스 측면에서 그는 조직, 자원 및 혜택 보호 서비스의 중요성을 강조하여 효율적인 지원 시스템을 구축하고 원활한 커뮤니케이션 채널을 구축하며 고품질의 효과적인 커뮤니케이션을 촉진하여 프리미엄 서비스 생태계를 만드는 것을 목표로 합니다.

2025년을 위해 왕 사장은 명확한 기대치를 설정했습니다. 모든 직원은 시대에 발맞춰 경영 모델을 혁신해야 합니다. 더 큰 그림을 우선시하고 책임을 져야 합니다. 규정을 준수하여 합법적이고 규정을 준수하는 운영을 보장하고 조화롭고 효율적인 업무 분위기를 조성해야 합니다. 으아아아아 꿈이 멀어 보일지 몰라도 추구를 통해 이룰 수 있습니다! 여정이 힘들 수 있지만 인내를 통해 이룰 수 있습니다! EVADA의 꿈이 이루어질 것이라고 굳게 믿습니다!으아아아아

요약 회의는 각 부서장의 프레젠테이션으로 공식적으로 시작되었습니다. R&D가 혁신을 탐색하는 데 앞장섰고, 시장 확장은 주목할 만한 성과를 보였습니다. 공급 시스템 최적화는 효율성을 높이고, 품질 관리가 엄격하고 표준화되었으며, 운영 지원은 성장을 강화했고, 재무 관리가 확장을 촉진하는 데 중요한 역할을 했습니다. 부서장은 차례로 보고서를 발표하고, 2024년의 성과를 보여주고, 단점과 근본 원인을 분석하고, 내년을 위한 전략적 계획과 실행 경로를 공유했습니다.

부서 보고 후, 상호작용 세션은 활기차면서도 질서 정연했습니다. 참석자들은 전략적 구현, 사업 협업, 제품 품질, 인재 개발과 같은 핵심 문제에 대해 부서장과 심도 있는 토론을 나누었습니다. 생각을 자극하는 교류를 통해, 일상 업무의 과제를 해결하기 위한 혁신적인 아이디어와 솔루션이 생성되었습니다.

2025년 매출 목표 책임 협정 서명식이 회의의 하이라이트였습니다. 각 이익 센터 리더가 무대에 올라 책임 협정에 서명하고 받았습니다. 성과를 핵심 지침으로 삼아 이를 새로운 출발점으로 삼아 더 높은 목표를 설정하고, 조직 효율성을 강화하며, 더욱 강력한 엘리트 팀을 구성하여 역동적인 시장에서 선두를 차지하기 위해 노력할 것입니다.

마지막으로, 왕 사장은 연말 회의에 대한 심오하고 포괄적인 요약을 제공하여 모든 직원이 더 강력한 믿음의 기반을 이어가고 새해에 더 견고한 행동 전략을 실행하도록 고무했습니다. 그들은 함께 회사의 더 밝은 미래를 만들기 위해 끊임없이 노력할 것입니다.

돌이켜보면, 우리는 열심히 일하고 끈기 있게 노력하여 귀중한 실무 경험을 쌓았습니다. 앞으로는 기회와 도전의 물결 속에서도 계속 전진할 것을 결심합니다. 새해에는 공유된 비전으로 단결하여 "EVADA 꿈드드드드 실현을 위해 노력합시다!